بعض الاعتبارات المتعلقة بقرار بعض الشركات تعيين مدير مشروع لتكنولوجيا المعلومات وشركة ذات مسؤوليات مقسمة في مشروع واحد.
Mi è capitato diverse volte in passato di trovarmi a lavorare in progetti che venivano assegnati a due project manager, uno per la parte IT e l’altro per la parte Business. All’epoca non ero in grado di mettere a fuoco esattamente cosa c’era di sbagliato in questo tipo di approccio, ma dopo aver studiato diverse metodologie e ottenute la certificazione di Prince2 prima e PMP dopo, sono giunto alle seguenti conclusioni:
- لا يعتبر Prince 2 ولا معهد إدارة المشاريع إمكانية وجود مديرين للمشروع في المشروع.
- Anche ammettendo che ci possano essere un project manager Business e uno IT su un progetto é necessario che uno dei due sia responsabile anche per il lavoro dell’altro.
- العمل بشكل عام غير مجهز بمهارات إدارة المشروع بحيث لا تتم إدارة الجزء التجاري من المشروع بنهج منهجي.
تفسيرات
- Due project manager non possono esistere ma può esistere un team di project management all’interno del quale ci sono degli specialisti ad esempio un risk manager o un esperto di pianificazione. Oppure possono esistere gli owner dei work package. In questo caso le attività business possono essere considerate work package nell’ambito del progetto e assegnati a responsabili business.
- La possibilità che esistano due project manager che si dividano il progetto sulla base del fatto che un’attività é business oppure IT può funzionare a livello di coordinamento purché la responsabilità del controllo del progetto sia assegnata ad una persona solo. Non due, non tre. Smettiamola di fare gli Italiani!
- إدارة المشاريع هي تخصص يستخدمه بشكل عام أولئك الذين يبنون الأشياء ، وغالبًا ما تكون تطبيقات الكمبيوتر في المجتمع الذي نعيش فيه ، لذلك يُنظر إلى إدارة المشروع على أنها تخصص تقني. ومن هنا تأتي حقيقة أن معرفة منهجيات إدارة المشاريع وفائدتها لا يزال يفلت من غالبية مديري الأعمال اليوم.
الرد على الاستطلاع:
[استطلاع polldaddy = 8384859]