في منهجية PMI ، فإن نطاق المنتجات يجيب على السؤال "ما الذي سيتعين على المنتج القيام به بمجرد اكتماله" في حين أن نطاق المشروع على السؤال "ما هي الأنشطة التي يجب القيام بها خلال المشروع".
على سبيل المثال ، قد يكون إنشاء خطة صيانة المنتج بعد الإصدار جزءًا من نطاق المشروع ولكن ليس جزءًا من نطاق المنتج.
من حيث تقييم المشروع ، نقول أنه يتم قياس نتائج نطاق المنتج مقابل i المتطلبات، في حين أن نطاق المشروع النتائج ضد خطة المشروع
نوضح أيضًا هذين المفهومين الأخيرين: عندما يتعين عليك تحديد ما إذا كان المشروع قد أكمل المنتج المطلوب ، فعليك تقييم متطلبات المنتج ونطاق المنتج. لاحظ أن أخطاء n و dkverse dedinizkli يمكن أن تحدث