إدارة الشخصية

هل هناك علاقة بين الشخصية القوية وأداء العمل؟ هل يمكن أن تؤدي النزاهة والتعاطف إلى إدارة أفضل؟

وفقًا لبحث حديث أجراه Fried Kiel (KRW) ، نعم!

في مقال يسمى قياس العائد على الشخصية based on the research by Kiel,  recently published on the Harvard Business Review (الروابط) يظهرون ال العلاقة بين 4 سمات شخصية ونتائج الأعمال.

باختصار ، فإن النتيجة التي توصل إليها هذا البحث هي أن المديرين الذين يظهرون التكامل, مسؤلية, مغفرة و تعاطف are more likely to achieve success and keep it in time.

أتفق معهم وأعتقد أنه في الوقت الحاضر يجب أن تتم جميع الأعمال بامتداد العقل الأخلاقي و ل نهج مستدام.

لكن إذا حفرنا أعمق قليلاً في السبب الموهوبون managers behave in a – let’s say – بطريقة أخلاقية ، ربما نجد ذلك إنهم يفعلون لأنهم يستطيعون!

هذه قدرة من التصرف that way is enabled by الكفاءات الإدارية that are available to everyone if they want to learn them. But you need to study and you need experience .

An example: you don’t need to be a filantropist to treat the people who work with you with honesty and respect,  but you need to have specific competences and theoretical notions regarding human resources management for example the motivational theory, توكيد, الاستماع الفعال، البرمجة اللغوية العصبية ، على سبيل المثال لا الحصر.

The second consideration is that a manager will never be able to communicate transparently and assertively, if he/she doesn’t أن تضع في اعتبارك مهمة ورؤية واضحة للشركة. Company goals and Individual goals need to be formally stated and written with a S.M.A.R.T.  approach, beacuse without these elements, manager’s will never be able to motivate people and communicate in an effective way with them.

In conclusion, Character doesn’t exist IMHO in absence of hard skills and soft skills but I would say that Hard skills + soft skills can enable Character