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Vi siete mai chiesti perché i progetti falliscono? (english)

Management / Di Enrico / Febbraio 19, 2019

1. Projects with realistic budgets and timetables don’t get approved. 2. The more desperate the situation the more optimistic the progress report. 3. A user is somebody who rejects the system because it’s what he asked for. 4. The difference between project success and failure is a good PR company. 5. Nothing is impossible for the person who doesn’t have to do it. 6. Every failing, overly ambitious project, has at its heart a series of successful small ones trying […]

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Management

Check list riunioni

Management / Di Enrico / Febbraio 19, 2019

Check list riunione Progettazione Partecipazione Azione Sì No Azione Sì No L’obiettivo è stato fissato chiaramente? Conosco il luogo dove si svolgerà? Sono stati individuati tutti i partecipanti? Ho verificato di essere sicuramente disponibile il giorno e l’ora e sono in grado di raggiungere il luogo? Ogni partecipante conosce anche l’elenco degli altri? Ho preso visione dell’ordine del giorno e ne ho capito gli obiettivi? Sono stati individuati il giorno, il luogo e l’ora? Sono a conoscenza dei nominativi degli altri convocati? Sono stati confermati il giorno,

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Management

Alla fine ne rimarrà solo uno… di Project Manager

Management, Project Management / Di Enrico / Ottobre 2, 2019

Alcune considerazioni sulla decisione di alcune aziende di mettere un project manager IT e uno Business con responsabilità divise su un unico progetto. Mi è capitato diverse volte in passato di trovarmi a lavorare in progetti che venivano assegnati a due project manager, uno per la parte IT e l’altro per la parte Business. All’epoca non ero in grado di mettere a fuoco esattamente cosa c’era di sbagliato in questo tipo di approccio, ma dopo aver studiato diverse metodologie e ottenute la certificazione di Prince2

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Management, Project Management

Stakeholders: chi sono, come gestirli e perché!

Project Management / Di Enrico / Febbraio 19, 2019

Gli stakeholders di progetto sono tutti colori i quali, impattati dal progetto per un motivo o per l’altro, ritengono di avere diritto a dire la loro su qualche aspetto del progetto. La mappatura degli stakeholders è un sotto-processo fondamentale nel project management e consiste nell’elencare i nome degli interlocutori di progetto sulla base della funzione di appartenenza. Annotando accanto a ciascuno che cosa gli dovrà essere comunicato e quando nel corso del progetto. La gestione degli stakeholders è un processo

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Project Management

Un libro da leggere se cerchi lavoro a Londra… e oltre

Libri / Di Enrico / Febbraio 19, 2019

Great answers to tough interview questions Può sembrare strano che un libro contenga le risposte esatte da dare alle domande dei colloqui di lavoro. Anch’io lo pensavo, fino a che non ho letto questo libro. Vi do tre motivi per leggere questo libro: 1) Questo libro non risponde solo alle domande dei selezionatori ma vi spiega che cosa i selezionatori vogliono sentirsi dire; 2) Contiene una buona guida alla scrittura di un curriculum 3) E’ in inglese che è ciò

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Libri

Come trovare lavoro a Londra

Coaching / Di Enrico / Febbraio 19, 2019

Nel 2006, dopo 5 anni di lavoro in Italia, decisi che era tempo di un’esperienza completamente diversa. Fu così che all’alba dei 30 anni mi ritrovai in partenza per Londra. Fui fortunato, in un certo senso, perché riuscii a trovare lavoro dall’Italia, per cui quando arrivai a Londra avevo già un lavoro, inoltre non ero solo in quest’avventura, ma c’era con me la ragazza che poi sarebbe diventata mia moglie, e in più c’era un mio ex compagno di università

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Coaching

Come rendere le riunioni produttive

Management, Project Management / Di Enrico / Febbraio 19, 2019

Si parla spesso di riunioni, c’è chi ne parla bene, chi le vede come perdite di tempo. In alcune aziende ce ne sono troppe in altre troppo poche. Nelle varie aziende in cui ho lavorato ne ho viste veramente di tutti i colori. Ho visto riunioni fiume della durata di ore dove nessuno prendeva appunti e nessuno faceva follow up. Se nessuno prende appunti poi è molto difficile, se non impossibile, ricordarsi con certezza che cosa sia stato deciso. Pensate che è

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Management, Project Management

5 report di Google Analytics che guardo tutte le mattine

Ecommerce / Di Enrico / Febbraio 19, 2019

Il primo report che guardo è l’andamento giornaliero delle visite. Le visite in aumento sono generalmente un buon segno, ma anche un andamento in linea con un periodo precedente può andare bene. L’andamento delle visite rispetto allo stesso periodo dell’anno precedente invece dovrebbe essere sempre in crescita. Il secondo report è l’andamento delle vendite nella sezione Conversioni di google analytics. Qui è importante guardare il conversion rate che dovrebbe dovrebbe presentare un andamento abbastanza lineare fatto salvo in presenza di campagne pubblicitarie che

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Ecommerce

Certificazioni di project management

Project Management / Di Enrico / Febbraio 19, 2019

Nella mia esperienza di project management ho preso 2 certificazioni di project management: Prince2 di primo livello e la certificazione PMP. Ho studiato per un po’ anche alcune metodologie agile ma senza trovare la motivazione per prenderne la certificazione. Nella mia esperienza ho constato una completezza decisamente superiore nelle metodologie a cascata PMI e Prince2 rispetto alle metodologie agile e sebbene nessuna delle due da sola possa da sola considerarsi sufficiente, lo studio di entrambe può considerarsi un bagaglio di conoscenze tecniche

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Project Management

L’uso della mano sinistra e del braccio sinistro nel dritto

Fitness for managers / Di Enrico / Giugno 7, 2024

Troppo spesso vedo giocatori e giocatrici di tennis che giocano con il braccio sinistro praticamente a penzoloni lungo il fianco. Forse pensano che i professionisti lo usino per bellezza o forse non ci hanno mai pensato. Bene, sappiate che usare il braccio sinistro per colpire anche di dritto è fondamentale. Ovvio che non bisogna prendere la racchetta a due mani, ma il braccio sinistro va usato esattamente come nello smash e nel servizio. Cioè deve puntare la pallina!

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