Einige Überlegungen zur Entscheidung einiger Unternehmen, einen IT-Projektmanager und ein Unternehmen mit geteilten Verantwortlichkeiten für ein einziges Projekt einzusetzen.
Mi è capitato diverse volte in passato di trovarmi a lavorare in progetti che venivano assegnati a due project manager, uno per la parte IT e l’altro per la parte Business. All’epoca non ero in grado di mettere a fuoco esattamente cosa c’era di sbagliato in questo tipo di approccio, ma dopo aver studiato diverse metodologie e ottenute la certificazione di Prince2 prima e PMP dopo, sono giunto alle seguenti conclusioni:
- Weder Prince 2 noch das Project Management Institute ziehen die Möglichkeit in Betracht, dass zwei Projektmanager an einem Projekt arbeiten.
- Anche ammettendo che ci possano essere un project manager Business e uno IT su un progetto é necessario che uno dei due sia responsabile anche per il lavoro dell’altro.
- Das Business ist in der Regel nicht mit Projektmanagement-Fähigkeiten ausgestattet, so dass der Business-Teil des Projekts nicht mit einem methodischen Ansatz gesteuert wird.
Erläuterungen
- Due project manager non possono esistere ma può esistere un team di project management all’interno del quale ci sono degli specialisti ad esempio un risk manager o un esperto di pianificazione. Oppure possono esistere gli owner dei work package. In questo caso le attività business possono essere considerate work package nell’ambito del progetto e assegnati a responsabili business.
- La possibilità che esistano due project manager che si dividano il progetto sulla base del fatto che un’attività é business oppure IT può funzionare a livello di coordinamento purché la responsabilità del controllo del progetto sia assegnata ad una persona solo. Non due, non tre. Smettiamola di fare gli Italiani!
- Projektmanagement ist eine Disziplin, die diejenigen, die Dinge bauen, im Allgemeinen verwenden und die in der Gesellschaft, in der wir leben, häufig Computeranwendungen sind, daher wird Projektmanagement als eine technische Disziplin angesehen. Daher die Tatsache, dass das Wissen über Projektmanagement-Methoden und deren Nützlichkeit den meisten Unternehmensleitern auch heute noch entgeht.
Antwort auf die Umfrage:
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