Ágil no significa necesariamente más rápido o más barato

Gestión de proyectos / Por / 19 febrero 2019

L’approccio agile alla gestione dei progetti non significa necessariamente un risparmio né in termini di tempo né di costi. L’idea stessa che i requisiti possano essere continuamente ridefiniti contiene in sè la possibilità di infiniti di cicli di lavorazioni e possibili rilavorazioni con la conseguente imprevedibilità dei tempi di completamento di un progetto. Agile è di moda. E’ un concetto affascinante secondo cui i progetti possono essere gestiti senza la necessità di applicare i principi e le tecniche di project management a cascata. […]

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Pianificare efficacemente

5 reglas para hacer planes que funcionen

Gestión de proyectos / Por / 25 febrero 2020

The best plans of mice and men fail. So stop working on the best plan possible and start working on a plan that will work! Rule number 1) Work on a simple plan rather than a complicated, over detailed and too long-term one. The plans that work should be logical, easy to understand by the people who have to implement them and they should be convenient to track for the project managers. REMEMBER: the project plan should only as detailed as you are prepared to follow

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Aprende el saque Top Spin con estos 3 vídeos

Aptitud para gerentes / Por / 19 febrero 2019

Step 1 – Fate pratica con questi due semplici esercizi per acquisire la sensibilità giusta per il topspin. [youtube https://www.youtube.com/watch?v=iRaONZgUg-k&w=420&h=315] Step 2 – Seguite la progressione come mostrata in questo video per sviluppare la tecnica corretta [youtube https://www.youtube.com/watch?v=nNvD7-KbcEA&w=420&h=315] Step 3 – Impara ad aggiungere potenza piegando di più le gambe e lanciando la pallina più all’interno del campo. Un servizio di tennis veloce è anche il frutto di un braccio più morbido. [youtube https://www.youtube.com/watch?v=YZxK8YBJqNQ&w=420&h=315]

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Propósitos de Año Nuevo y cómo lograrlos

administración / Por / 19 febrero 2019

E’ arrivato il 2015… e quali sono i buoni propositi per quest’anno? Io ne ho almeno tre, ma quello che mi piace di più è questo: “make every day count!“, cioè fai in modo che ogni giorno conti, che ogni giorno contribuisca, anche solo in piccola parte, al raggiungimento di un obiettivo. Non deve passare un giorno in cui non abbia fatto nulla per raggiungere un obiettivo, sia esso in ambito lavorativo, familiare o personale. Può essere  ‘migliorare qualche cosa

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Gestión del tiempo. Cómo aprovechar al máximo tu tiempo y ser más productivo

administración / Por / 19 febrero 2019

“Si.. capisco.. chi ha il tempo? ..chi ha il tempo? ..ma se non ce lo prendiamo mai il tempo, quando mai lo avremo il tempo?” La citazione qui sopra non è tratta da un libro di management ma bensì da Matrix Reloaded. Che cos’hanno in comune Matrix e la teoria manageriale? Probabilmente nulla, ma evidentemente la gestione del tempo è una questione che va ben al di là dell’ambiente di lavoro. Ecco quindi alcuni spunti di riflessione per una migliore

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¿Alguna vez te has preguntado por qué fracasan los proyectos? (inglés)

administración / Por / 19 febrero 2019

1.      Projects with realistic budgets and timetables don’t get approved. 2.      The more desperate the situation the more optimistic the progress report. 3.      A user is somebody who rejects the system because it’s what he asked for. 4.      The difference between project success and failure is a good PR company. 5.      Nothing is impossible for the person who doesn’t have to do it. 6.      Every failing, overly ambitious project, has at its heart a series of successful small ones trying

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Lista de verificación de la reunión

administración / Por / 19 febrero 2019

Check list riunione Progettazione Partecipazione Azione Sì No Azione Sì No L’obiettivo è stato fissato chiaramente? Conosco il luogo dove si svolgerà? Sono stati individuati tutti i partecipanti? Ho verificato di essere sicuramente disponibile il giorno e l’ora e sono in grado di raggiungere il luogo? Ogni partecipante conosce anche l’elenco degli altri? Ho preso visione dell’ordine del giorno e ne ho capito gli obiettivi? Sono stati individuati il giorno, il luogo e l’ora? Sono a conoscenza dei nominativi degli altri convocati? Sono stati confermati il giorno,

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Al final solo quedará uno… de Project Manager

administración, Gestión de proyectos / Por / 2 de octubre de 2019

Alcune considerazioni sulla decisione di alcune aziende di mettere un project manager IT e uno Business con responsabilità divise su un unico progetto. Mi è capitato diverse volte in passato di trovarmi a lavorare in progetti che venivano assegnati a due project manager, uno per la parte IT e l’altro per la parte Business. All’epoca non ero in grado di mettere a fuoco esattamente cosa c’era di sbagliato in questo tipo di approccio, ma dopo aver studiato diverse metodologie e ottenute la certificazione di Prince2

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Partes interesadas: quiénes son, cómo gestionarlas y por qué.

Gestión de proyectos / Por / 19 febrero 2019

Gli stakeholders di progetto sono tutti colori i quali, impattati dal progetto per un motivo o per l’altro, ritengono di avere diritto a dire la loro su qualche aspetto del progetto. La mappatura degli stakeholders è un sotto-processo fondamentale nel project management e consiste nell’elencare i nome degli interlocutori di progetto sulla base della funzione di appartenenza. Annotando accanto a ciascuno che cosa gli dovrà essere comunicato e quando nel corso del progetto. La gestione degli stakeholders è un processo

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Una lectura obligada si buscas trabajo en Londres... y más allá

Libros / Por / 19 febrero 2019

Great answers to tough interview questions  Può sembrare strano che un libro contenga le risposte esatte da dare alle domande dei colloqui di lavoro. Anch’io lo pensavo, fino a che non ho letto questo libro. Vi do tre motivi per leggere questo libro: 1) Questo libro non risponde solo alle domande dei selezionatori ma vi spiega che cosa i selezionatori vogliono sentirsi dire; 2) Contiene una buona guida alla scrittura di un curriculum 3) E’ in inglese che è ciò

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