Come realizzare un ecommerce sostenibile: il P&L dell’ecommerce
L’ecommerce è diventato ormai essenziale per la maggior parte delle aziende. Ma per avere un e-commerce sostenibile, quindi profittevole, da punto di vista finanziario, occorre conoscere e saper gestire tutti gli elementi di ricavo e di costo, e come controllare il loro impatto sulla marginalità del canale.
Planification progressive ou « vague roulante » dans les méthodologies de gestion de projet traditionnelles et agiles comparées
Le traitement progressif, ou Rolling Wave Planning, consiste à planifier les activités les plus proches de nous à un niveau très détaillé dans le temps, et planifier de manière moins détaillée les activités plus tardives.
Articoli e Approfondimenti
La gestion
- Gestion du processus d'escalade de l'entreprise. Comment gérer un processus d'escalade efficace. >>
- Comment, quoi et pourquoi déléguer. Gestion par délégation. >>
- Revue du livre et méthodologie Obtenir des choses en 9 points. >>
Gestion de projet
- La charte du projet. Ce qu'il faut écrire dans la charte de projet et comment l'utiliser pour guider les projets vers le succès. >>
- La terminologie de la gestion de projet en italien et en anglais >>
- La différence entre la portée du produit et la portée du projet dans la méthodologie PMI >>
![Enrico Fantaguzzi Foto](https://www.enricofantaguzzi.com/wp-content/uploads/2021/12/enrico-fantaguzzi-2021-512.jpg)
Qui suis-je
La mia esperienza inizia nel 2000 nel gruppo Tod's come responsabile dei siti web e digital marketing. Nel 2008 mi sono trasferito a Londra per lavorare alla laWalt Disney Company, come project manager nella divisione Disney Interactive. Nel 2011 sono tornato in Italia dove ho iniziato a lavorare su progetti di e-commerce nel settore moda e lusso prima da Yoox poi Gucci e da allora mi occupato di strategie digitali, e-commerce e digital marketing. En savoir plus sur moi >>
Dopo più di vent’anni di esperienza in aziende di moda sia grandi che piccole e medie ho avviato un’accademia online che eroga formazione sui temi in cui mi sono specializzato fashion e-commerce, digital marketing, digital transformation.
Projets et collaborations
Le Village du Cachemire
Développement de site internet et stratégie e-commerce
Il Borgo Cashmere a décidé d'attaquer le marché du e-commerce direct avec un objectif de chiffre d'affaires spécifique pour la chaîne. Pour atteindre cet objectif, nous créons ensemble le nouveau site Web et la stratégie de commerce électronique.
![](http://3.71.51.84/wp-content/uploads/2023/06/il-borgo-screenshot-1024x625.jpg)
Doucal's
Conseil en commerce électronique
La transformation numérique des entreprises de mode italiennes passe également par l'équipe e-commerce. En collaboration avec la direction de Doucal's nous travaillons à la création d'une structure numérique interne au sein de l'entreprise capable d'atteindre les objectifs de croissance des canaux de vente numériques. En savoir plus >>
![](http://3.71.51.84/wp-content/uploads/2022/07/doucals-home-enrico-fantaguzzi-1-1024x480.jpg)
IULM
Chargée de cours communication pour le e-commerce
Dans le cadre du master Relations publiques d'entreprise, j'enseigne le module dédié à la communication e-commerce : une formation d'une journée sur les activités de communication qui génèrent de la valeur pour le e-commerce, du service client au détail produit, de la publicité en ligne aux réseaux sociaux.
Moca Interactif
Formation sur les problématiques du e-commerce vertical
L'enjeu pour les agences de marketing digital aujourd'hui est d'accompagner efficacement leurs clients dans la gestion des problématiques spécifiques liées au monde du e-commerce. De l'évaluation du retour sur ventes des campagnes marketing aux aspects plus spécifiques liés à l'efficacité et à la rentabilité du canal e-commerce. Moca Interactif.
L’uomo comunque va nella direzione in cui vuole andare.
À propos de l'intelligence artificielle
![Certificazione Project Management Professional 2012](http://3.71.51.84/wp-content/uploads/2022/08/PMP-certification-fantaguzzi.webp)
Certification PMP
Je suis un spécialiste des méthodologies de gestion de projet, en particulier celles en cascade, j'ai passé la certification Prince2 en 2009 et PMP en 2012.
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