כמה שיקולים לגבי ההחלטה של כמה חברות להציב מנהל פרויקט IT ועסק עם אחריות מחולקת על פרויקט בודד.
Mi è capitato diverse volte in passato di trovarmi a lavorare in progetti che venivano assegnati a due project manager, uno per la parte IT e l’altro per la parte Business. All’epoca non ero in grado di mettere a fuoco esattamente cosa c’era di sbagliato in questo tipo di approccio, ma dopo aver studiato diverse metodologie e ottenute la certificazione di Prince2 prima e PMP dopo, sono giunto alle seguenti conclusioni:
- לא פרינס 2 ולא המכון לניהול פרויקטים שוקלים את האפשרות שיש שני מנהלי פרויקטים בפרויקט.
- Anche ammettendo che ci possano essere un project manager Business e uno IT su un progetto é necessario che uno dei due sia responsabile anche per il lavoro dell’altro.
- העסק בדרך כלל אינו מצויד במיומנויות ניהול פרויקטים כך שהחלק העסקי של הפרויקט אינו מנוהל בגישה מתודולוגית.
הסברים
- Due project manager non possono esistere ma può esistere un team di project management all’interno del quale ci sono degli specialisti ad esempio un risk manager o un esperto di pianificazione. Oppure possono esistere gli owner dei work package. In questo caso le attività business possono essere considerate work package nell’ambito del progetto e assegnati a responsabili business.
- La possibilità che esistano due project manager che si dividano il progetto sulla base del fatto che un’attività é business oppure IT può funzionare a livello di coordinamento purché la responsabilità del controllo del progetto sia assegnata ad una persona solo. Non due, non tre. Smettiamola di fare gli Italiani!
- ניהול פרויקטים הוא דיסציפלינה שבה משתמשים בדרך כלל מי שבונה דברים ושהחברה בה אנו חיים הם לרוב יישומי מחשב, כך שניהול פרויקטים נתפס כדיסציפלינה טכנית. מכאן העובדה שהידע של מתודולוגיות ניהול פרויקטים והתועלת שלהן עדיין חומק מרוב מנהלי העסקים כיום.
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