अब जब आपने एक हजार पंक्तियों के साथ अपना सुंदर गैंट बना लिया है, तो परियोजना को लागू करने का समय आ गया है।
Come fare per tracciare l’avanzamento delle attività? A quale livello di dettaglio deve scendere il project manager? Come stimare correttamente il tempo mancante al completamento di un task?
इस लेख में हम इन 3 सवालों के जवाब देंगे।
विधि 1
Definire lo % di completamento di un’attività secondo il seguente schema:
0%: गतिविधि प्रारंभ नहीं हुई
10%: गतिविधि प्रारंभ हुई
50%: गतिविधि प्रगति पर है और अपेक्षाओं के अनुरूप है
90%: उस स्तर तक पूरी की गई गतिविधि जो इसके उत्तराधिकारी के साथ शुरू करने की अनुमति देती है
100%: गतिविधि पूर्ण और बंद
विधि 2:
Definire il livello di dettaglio a cui volete monitorare l’andamento del progetto facendo un Gantt che riporti tutte e solo le attività che volete monitorare e di cui tracciare l’andamento.
विस्तार का स्तर परियोजना प्रबंधक द्वारा तय किया जाता है। गैंट में रिपोर्ट की गई सभी गतिविधियों का पता लगाया जाना चाहिए।
Metodo 3: chiedere alla persona in carico di un’attività anziché il tempo stimato rimanente, il dettaglio delle attività ancora da svolgere. Tante volte in buona fede anche i responsabili di un attività sottostimano il lavoro rimanente, ma chiedendo loro “cosa rimane ancora da fare” si ottiene un risultato più accurato.