इस पृष्ठ पर मैं अंग्रेजी और इतालवी में परियोजना प्रबंधन में उपयोग की जाने वाली शर्तों की यथासंभव पूर्ण सूची की रिपोर्ट करता हूं।
उपलब्ध होने पर, एक पृष्ठ का एक लिंक होता है जो प्रविष्टि के बारे में विस्तार से बताता है।
अंग्रेजी में सभी परियोजना प्रबंधन शर्तों का इतालवी में समान रूप से सहज ज्ञान युक्त पत्राचार नहीं है। उदाहरण के लिए, डिलिवरेबल शब्द, जो अंग्रेजी में आवश्यक है, इतालवी में समान रूप से तत्काल अर्थ खोजने के लिए संघर्ष करता है। टिप्पणियों में किसी भी सुझाव का स्वागत है।
Dall’altro lato ci sono dei termini inglesi che sembrano simili all’italiano , ma sono dei false friend, ad esempio “scope” in inglese, si traduce con “ambito” in Italiano e sta a delimitare cosa è dentro e cosa è fuori dallo scope di progetto.
स्वीकृति मानदंड > स्वीकृति मानदंड (यूएटी या उपयोगकर्ता स्वीकृति परीक्षण में प्रयुक्त)
क्रियाएँ> क्रियाएँ
वास्तविक लागत (एसी) > वास्तविक लागत
वास्तविक अवधि > वास्तविक अवधि
वास्तविक समाप्ति तिथि > वास्तविक समाप्ति तिथि
वास्तविक प्रारंभ तिथि > वास्तविक प्रारंभ तिथि
अनुरूप आकलन > सादृश्य द्वारा अनुमान
धारणाएँ> धारणाएँ / धारणाएँ। वे ऐसे तथ्य या शर्तें हैं, जिनके बारे में माना जाता है कि परियोजना के परिभाषित होने के समय यह सच थी। हालाँकि, इस बात की कोई निश्चितता नहीं है कि ये धारणाएँ परियोजना की पूरी अवधि के लिए सही होंगी, इसलिए यह प्रत्येक धारणा के साथ एक जोखिम को जोड़ने का अभ्यास है।
बार चार्ट > बार चार्ट
आधार रेखाएँ> आधार रेखाएँ
बॉटम-अप आकलन > बॉटम-अप आकलन
ब्रेनस्टॉर्मिंग > ब्रेनस्टॉर्मिंग
बजट > बजट
पूरा होने पर बजट (बीएसी) > पूरा होने पर बजट
बफ़र्स> बफ़र्स
नियंत्रण बदलें > नियंत्रण बदलें
चेंज कंट्रोल बोर्ड (CCB)> चेंज मैनेजमेंट कमेटी
अनुरोध बदलें> अनुरोध बदलें
चेकलिस्ट> चेकलिस्ट
संचार प्रबंधन योजना> संचार प्रबंधन योजना
मुआवजा> विचार
कॉन्फ़िगरेशन प्रबंधन प्रणाली
बाधा> बाधा
आकस्मिकताएँ> आकस्मिकताएँ
आकस्मिकता भत्ता > आकस्मिकता भत्ता
अनुबंध प्रबंधन योजना > अनुबंध प्रबंधन योजना
कार्य का अनुबंध विवरण > अनुबंध विनिर्देश
नियंत्रण खाता (सीए)> चेकपॉइंट
नियंत्रण खाता योजना (CAP)> नियंत्रण बिंदु योजना
नियंत्रण चार्ट> नियंत्रण चार्ट
सुधारात्मक कार्रवाई> सुधारात्मक कार्रवाई
लागत नियंत्रण > लागत नियंत्रण केंद्र
लागत अनुमान > लागत अनुमान
लागत प्लस शुल्क (सीपीएफ) अनुबंध> व्यय प्रतिपूर्ति अनुबंध प्लस परिवर्तनीय शुल्क
लागत प्लस निश्चित शुल्क (CPFF) अनुबंध> लागत प्लस निश्चित शुल्क अनुबंध
लागत और प्रोत्साहन शुल्क (CPIF) अनुबंध > लागत और प्रोत्साहन शुल्क अनुबंध
लागत भिन्नता (सीवी)> लागत भिन्नता
क्रैशिंग > समय / गतिविधि संपीड़न
महत्वपूर्ण गतिविधि > गतिविधि जो महत्वपूर्ण पथ पर है
क्रिटिकल चेन मेथड> क्रिटिकल पाथ मेथड
क्रिटिकल पाथ> क्रिटिकल पाथ
दोष की मरम्मत> एक दोष का सुधार
डिलिवरेबल्स> डिलिवरेबल्स, डिलिवरी, उत्पाद, नीचे-उत्पाद, आउटपुट, नतीजा
डेल्फी तकनीक> डेल्फी तकनीक
निर्भरता> निर्भरता
अवधि> अवधि
प्रारंभिक समाप्ति तिथि> न्यूनतम समाप्ति तिथि
प्रारंभिक प्रारंभ दिनांक > न्यूनतम प्रारंभ दिनांक
अर्जित मूल्य (EV) > उत्पन्न मूल्य
अर्जित मूल्य प्रबंधन (ईवीएम)
अर्जित मूल्य तकनीक (ईवीटी)
प्रयास > प्रयास
Enterprise environmental factors > Fattori ambientali rilevanti per l’azienda
अनुमान> अनुमान
पूरा होने पर अनुमान (EAC) > पूरा होने पर अनुमान
पूरा होने का अनुमान (ईटीसी) > पूरा किए जाने वाले काम का अनुमान
अपेक्षित मौद्रिक मूल्य (EMV) विश्लेषण > अपेक्षित मौद्रिक मूल्य का विश्लेषण
विशेषज्ञ निर्णय > विशेषज्ञ राय
फास्ट ट्रैकिंग> गतिविधियों को गति दें
समाप्ति तिथि> समाप्ति तिथि
Finish to finish > Relazione di dipendenza in cui la fine di un’attività vincola la fine dell’altra
Finish to start > Relazione di dipendenza in cui la fine di un’attività vincola l’inizio dell’altra
निश्चित-मूल्य (FFP) अनुबंध > निश्चित-मूल्य (पैकेज) अनुबंध
निश्चित मूल्य या एकमुश्त अनुबंध> निश्चित मूल्य या एकमुश्त अनुबंध
निश्चित मूल्य अनुबंध
फ्लोट > डिजाइन को प्रभावित किए बिना मार्जिन ऑफ स्लिप संभव है
Free float > Margine di slittamento temporale di un’attività senza impatti sull’attività successiva.
गैंट चार्ट> गैंट चार्ट
बुनियादी नियम > बुनियादी नियम (उदाहरण के लिए मीटिंग में कैसे व्यवहार करें)
ऐतिहासिक जानकारी> ऐतिहासिक जानकारी
Inspection > Ispezione (nell’ambito del Controllo Qualità)
एकीकृत परिवर्तन नियंत्रण > एकीकृत परिवर्तन नियंत्रण
बोली के लिए आमंत्रण (आईएफबी) > निविदाएं आमंत्रित करें
समस्या > समस्या (वे प्रश्न, टिप्पणियां, अनुरोध, समस्याएं, महत्वपूर्ण मुद्दे हो सकते हैं)
ज्ञान > ज्ञान
Lag > Lag (Tempo tra l’inizio di due attività collegate da una relazione)
देर से खत्म होने की तारीख> अधिकतम खत्म होने की तारीख
देर से शुरू होने की तारीख > अधिकतम शुरू होने की तारीख
Lead > Lead (Tempo di anticipo di un’attività in una relazione finish to start)
सीखे गए सबक > शिक्षाएँ
प्रयास का स्तर (एलओई) > प्रयास का स्तर
लेवलिंग > लेवलिंग
जीवन चक्र> जीवन चक्र
लॉग्स> लॉग
हितधारकों को प्रबंधित करें> हितधारकों को प्रबंधित करें
माइलस्टोन> माइलस्टोन (गतिविधि या मुख्य कार्यक्रम)
निगरानी> निगरानी
परियोजना कार्य की निगरानी और नियंत्रण > परियोजना कार्य की निगरानी और नियंत्रण
नियर-क्रिटिकल एक्टिविटी > एक्टिविटी जो क्रिटिकल पाथ पर होने के करीब है
उद्देश्य> उद्देश्य
ऑफ-स्पेसिफिकेशंस > स्पेसिफिकेशंस की जरूरत है लेकिन ट्रैक नहीं किया गया (गहराई में)
संगठन चार्ट > संगठन चार्ट
संगठनात्मक ब्रेकडाउन स्ट्रक्चर (OBS)> विभाग या फ़ंक्शन द्वारा वर्कपैकेज के ब्रेकडाउन के साथ संगठनात्मक आरेख
मूल अवधि > प्रारंभ में अनुमानित अवधि
आउटपुट> परिणाम
पैरामीट्रिक आकलन> पैरामीट्रिक अनुमान (अनुरूपता या मापदंडों के आधार पर)
Path convergence > Convergenza di percorso (punto di …)
Path divergence > Divergenza di percorso (Punto di …)
प्रतिशत पूर्ण > प्रतिशत पूर्ण
गुणवत्ता आश्वासन निष्पादित करें > गुणवत्ता आश्वासन प्रक्रियाएं निष्पादित करें
गुणवत्ता नियंत्रण करें> गुणवत्ता नियंत्रण करें
प्रदर्शन माप आधार रेखा > प्रदर्शन मापन के लिए आधार रेखा (प्रारंभिक बिंदु या आधार)।
प्रदर्शन रिपोर्टिंग > प्रदर्शन रिपोर्टिंग
प्रदर्शन रिपोर्ट > प्रदर्शन रिपोर्ट
प्रदर्शन करने वाला संगठन > संगठन जो परियोजना का प्रबंधन करता है
चरण> परियोजना चरण
नियोजित समाप्ति तिथि > नियोजित समाप्ति तिथि
नियोजित प्रारंभ दिनांक > नियोजित प्रारंभ दिनांक
नियोजित मूल्य (पीवी)> नियोजित मूल्य
योजना प्रक्रियाएँ > योजना प्रक्रियाएँ
योजना खरीद > योजना आपूर्ति
योजना तरंगें> प्रगतिशील प्रसंस्करण के लिए योजना
पोर्टफोलियो > पोर्टफोलियो (परियोजनाओं का)
पोर्टफोलियो प्रबंधन> पोर्टफोलियो प्रबंधन
वरीयता रेखाचित्र विधि (PDM)> CPM में नेटवर्क प्रोजेक्ट कैलेंडर बनाने के लिए उपयोग की जाने वाली विधि (क्रिटिकल पाथ मेथड)
पूर्वता संबंध > पूर्वता संबंध
पूर्ववर्ती गतिविधि> पूर्ववर्ती गतिविधि
निवारक कार्रवाई> निवारक कार्रवाई (विचलन से बचने के लिए)
संभावना और प्रभाव मैट्रिक्स > संभावना और प्रभाव मैट्रिक्स (जोखिम प्रबंधन में)
प्रक्रियाएं> प्रक्रिया
प्रक्रिया > प्रक्रिया
प्रक्रिया समूह> प्रक्रिया समूह
अधिप्राप्ति दस्तावेज़ > अधिप्राप्ति दस्तावेज़
अधिप्राप्ति प्रबंधन योजना > अधिप्राप्ति प्रबंधन योजना
उत्पाद जीवन चक्र > उत्पाद जीवन चक्र
उत्पाद का दायरा > उत्पाद का दायरा (मजबूत बनाने)
कार्यक्रम > कार्यक्रम
कार्यक्रम प्रबंधन > कार्यक्रम प्रबंधन
प्रगतिशील विस्तार> प्रगतिशील प्रसंस्करण
प्रोजेक्ट> प्रोजेक्ट
प्रोजेक्ट चार्टर > परियोजना चार्टर
परियोजना संचार प्रबंधन> परियोजना संचार प्रबंधन
परियोजना प्रारंभ > परियोजना प्रारंभ करना
परियोजना एकीकरण प्रबंधन> परियोजना एकीकरण प्रबंधन
परियोजना जीवन चक्र> परियोजना जीवन चक्र
परियोजना प्रबंधन> परियोजना प्रबंधन
प्रोजेक्ट मैनेजमेंट बॉडी ऑफ नॉलेज (PMBOK)> प्रोजेक्ट मैनेजमेंट बॉडी ऑफ नॉलेज (PMBOK)
परियोजना प्रबंधन सूचना प्रणाली (पीएमआईएस) > परियोजना प्रबंधन सूचना प्रणाली (पीएमआईएस)
परियोजना प्रबंधन कार्यालय (पीएमओ)> परियोजना प्रबंधन कार्यालय (पीएमओ)
परियोजना प्रबंधन योजना > परियोजना प्रबंधन योजना
परियोजना प्रबंधन प्रक्रिया > परियोजना प्रबंधन प्रक्रिया
परियोजना प्रबंधन प्रक्रिया समूह> परियोजना प्रबंधन प्रक्रिया समूह
प्रोजेक्ट मैनेजमेंट प्रोफेशनल्स (PMP) > प्रोजेक्ट मैनेजमेंट प्रोफेशनल्स (PMP)
परियोजना प्रबंधन सॉफ्टवेयर > परियोजना प्रबंधन सॉफ्टवेयर
परियोजना प्रबंधन प्रणाली > परियोजना प्रबंधन प्रणाली
परियोजना प्रबंधन टीम> परियोजना प्रबंधन टीम
प्रोजेक्ट मैनेजर> प्रोजेक्ट मैनेजर (वेबदैनिकी डाक)
परियोजना संगठन चार्ट > परियोजना संगठन चार्ट
प्रोजेक्ट चरण> प्रोजेक्ट चरण
प्रोजेक्ट प्रोसेस ग्रुप> प्रोजेक्ट प्रोसेस ग्रुप
परियोजना खरीद प्रबंधन > परियोजना खरीद प्रबंधन
परियोजना गुणवत्ता प्रबंधन> परियोजना गुणवत्ता प्रबंधन
परियोजना जोखिम प्रबंधन> परियोजना जोखिम प्रबंधन
प्रोजेक्ट शेड्यूल> प्रोजेक्ट कैलेंडर
प्रोजेक्ट स्कोप> प्रोजेक्ट स्कोप (गहराई में)
Project scope management > Gestione dell’ambito di progetto
Project scope statement > Descrizione dell’ambito di progetto
प्रोजेक्ट प्रायोजक> प्रोजेक्ट प्रायोजक
परियोजना हितधारक > परियोजना हितधारक
प्रोजेक्ट टीम> प्रोजेक्ट टीम
गुणात्मक जोखिम विश्लेषण > गुणात्मक जोखिम विश्लेषण
गुणवत्ता प्रबंधन योजना > परियोजना गुणवत्ता प्रबंधन योजना
गुणवत्ता योजना > गुणवत्ता योजना (गुणवत्ता की योजना बनाई जानी चाहिए, साथ ही मापी जानी चाहिए)
मात्रात्मक जोखिम विश्लेषण > मात्रात्मक जोखिम विश्लेषण
शेष अवधि > शेष अवधि
सूचना के लिए अनुरोध > सूचना के लिए अनुरोध (खरीद में प्रयुक्त)
प्रस्ताव के लिए अनुरोध (आरएफपी) > प्रस्ताव/प्रस्ताव के लिए अनुरोध
कोटेशन के लिए अनुरोध (RFQ)> कोटेशन के लिए अनुरोध
आवश्यकता> आवश्यकता
रिजर्व> रिजर्व
अवशिष्ट जोखिम > अवशिष्ट जोखिम (स्वयं जोखिम प्रबंधन के बाद)
संसाधन > संसाधन / संसाधन
रिसोर्स ब्रेकडाउन स्ट्रक्चर (RBS) > रिसोर्सेज का ब्रेकडाउन
उत्तरदायित्व असाइनमेंट मैट्रिक्स (रैम)> उत्तरदायित्व असाइनमेंट मैट्रिक्स
फिर से काम करना > फिर से काम करना
रिजर्व विश्लेषण> रिजर्व विश्लेषण
जोखिम > जोखिम
जोखिम स्वीकृति > जोखिम स्वीकृति
Risk log – risk register > Registro dei rischi
जोखिम पहचान> जोखिम पहचान
जोखिम प्रबंधन योजना > जोखिम प्रबंधन योजना
जोखिम कम करना > जोखिम कम करना
Risk transference > Trasferimento del rischio (ad esempio comprare un’assicurazione)
भूमिका> भूमिका
रॉलिंग वेव प्लानिंग > Pianificazione a elaborazione progressiva – Pianificazione a finestra mobile
मूल कारण विश्लेषण > मूल कारण विश्लेषण
अनुसूचियां> कैलेंडर
शेड्यूल कंप्रेशन > कैलेंडर कंप्रेशन
स्कोप> स्कोप (गहराई में)
Scope baseline > Baseline dell’ambito
Scope change > Modifica dell’ambito
Scope control > Controllo dell’ambito
Scope creep > Cambiamento non controllato dell’ambito, fenomeno attraverso il quale vengono aggiunte delle attività al progetto che non dovrebbero essere svolte
Scope verification > Verifica dell’ambito
द्वितीयक जोखिम > डेरिवेटिव जोखिम (संपार्श्विक)
सुस्त > सहनशीलता का मार्जिन
विशिष्टता> विशिष्टता
विशिष्टता सीमाएँ > विशिष्टता सहनशीलता सीमाएँ
प्रारंभ से अंत तक > प्रारंभ से अंत तक निर्भरता
स्टार्ट टू स्टार्ट > स्टार्ट-टू-स्टार्ट डिपेंडेंसी
कार्य विवरण (एसओडब्ल्यू) > निर्दिष्टीकरण
सबप्रोजेक्ट> सबप्रोजेक्ट
उत्तराधिकारी> उत्तराधिकारी गतिविधि
कार्य> कार्य या गतिविधि
टेम्प्लेट > दस्तावेज़ की रूपरेखा
तीन बिंदु अनुमान> तीन बिंदु अनुमान (उच्च मध्यम निम्न)
समय और सामग्री (टी एंड एम) अनुबंध> समय और सामग्री अनुबंध (वापसी)
टोटल फ्लोट > टोटल फ्लोट
कुल गुणवत्ता प्रबंधन (TQM)> कुल गुणवत्ता प्रबंधन
ट्रैकिंग > ट्रैकिंग (अंतर्दृष्टि 1) (अंतर्दृष्टि 2)
रुझान विश्लेषण> रुझान विश्लेषण
सत्यापन> सत्यापन
वर्चुअल टीम> रिमोट कनेक्टेड वर्कग्रुपया प्रौद्योगिकियों के माध्यम से
वार रूम > प्रोजेक्ट कंट्रोल रूम (वॉर रूम)
WBS डिक्शनरी> वर्क ब्रेक डाउन स्ट्रक्चर डिक्शनरी
काम > काम
कार्य प्राधिकरण > कार्य प्राधिकरण
वर्क ब्रेकडाउन स्ट्रक्चर WBS>
वर्क पैकेज > वर्क पैकेज
वर्कअराउंड> अस्थायी समाधान
एक लीड उत्तराधिकारी गतिविधि के त्वरण की अनुमति देता है। उदाहरण के लिए, एक नए कार्यालय भवन के निर्माण के लिए एक परियोजना पर, लैंडस्केपिंग को अनुसूचित पंच सूची पूर्ण होने से 2 सप्ताह पहले शुरू करने के लिए निर्धारित किया जा सकता है। इसे 2 सप्ताह की लीड के साथ फिनिश-टू-स्टार्ट के रूप में दिखाया जाएगा।
एक अंतराल उत्तराधिकारी गतिविधि में देरी को निर्देशित करता है। उदाहरण के लिए, एक तकनीकी लेखन टीम एक बड़े दस्तावेज़ के मसौदे को लिखने के 15 दिन बाद संपादित करना शुरू कर सकती है। इसे 15 दिनों के अंतराल के साथ स्टार्ट-टू-स्टार्ट रिलेशनशिप के रूप में दिखाया जा सकता है।