पीएमआई (परियोजना प्रबंधन संस्थान) के अनुसार उत्पाद का दायरा एक बार पूरा हो जाने पर उत्पाद को क्या होना चाहिए या क्या नहीं होना चाहिए या क्या करना चाहिए।
उदाहरण के लिए एक नई कॉफी मशीन के निर्माण की गुंजाइश न केवल एस्प्रेसो कॉफी बल्कि चाय के लिए कैप्पुकिनो और गर्म पानी भी हो सकती है।
The परियोजना गुंजाइश वे गतिविधियाँ और डिलिवरेबल्स हैं जिन्हें परियोजना जीवन चक्र के दौरान निष्पादित/वितरित करने की आवश्यकता है।
उदाहरण के लिए, उत्पाद पर ग्राहक प्रशिक्षण इसका हिस्सा हो सकता है परियोजना गुंजाइश लेकिन निश्चित रूप से का हिस्सा नहीं है उत्पाद झाड़ू।
परियोजना मूल्यांकन के संदर्भ में, उत्पाद का दायरा के विरुद्ध मापा जाना है उत्पाद आवश्यकताओं, जब परियोजना गुंजाइश के खिलाफ मापा जाना चाहिए परियोजना की योजना.